日常管理缺失，稽查必定出问题

2023年初江苏海关对某外资金属加工厂进行例行稽查，对过往三年的进出口情况进行核查确认，发现该企业一本在2021年已经核销结案的加工贸易手册存在出口申报问题。

2020年一年间该企业向海关申报50余票空调配件出口，其中有20多万个配件，价值6200万日元，存在混用出口成品项号的问题，使用了其他名字相近的成品项号出口。由于不同成品间的单耗有差异，错误出口已经对保税料件在库的正确性造成影响。该企业由于出口商品的品名申报不实，影响海关监管秩序而被海关处罚。

值得思考的是该企业认为造成上述错误的原因是关务人员变更频繁，导致管理相对混乱所造成的。有意思的是在很多案例中，关务人员的流动都是一个很好用的借口，也比较容易理解。实际上造成错误的原因是企业日常管理缺失。

   第一，日常没有自查，3年都没有发现显而易见的错误，非要等海关稽查来指出来；

   第二，日常没有对账册在库进行管理，无法及时发现错误。大量错误出口必然导致某些料件的理论在库偏少甚至为负数，某些料件的理论在库过大。

   第三，日常没有复核报关单，1票申报错误是偶然，50余票申报错误都发现不了只能说是完全没有复核体制。

   第四，没有业务标准，所有知识和经验掌握在某个人手上，只要人员流动就出问题。

   第五，没有人员教育制度，平时没有教育交流的制度，没有培养多能工，人员流动之后，业务无法衔接。

   企业的管理远不止以上内容，但只要以上五点但凡有一点能做到，企业就不至于发生错误后还懵然不觉，直至稽查来了才恍然大悟。